4月7日，馬云的接班人，阿里巴巴董事會主席兼首席執行官張勇發出 了至關重要的一封信：《春天的戰役》。
4月7日，馬云的接班人，阿里巴巴董事會主席兼首席執行官張勇發出
了至關重要的一封信：《春天的戰役》。
信中，阿里宣布，時隔11年再次啟動扶助中小企業的特別行動——“
春雷計劃”，以幫助中小企業度過眼前的“危”，找到面向未來的“
機”。
1
從阿里巴巴歷史上
最重要的一封信說起
二十年來，馬云做過無數演講，也寫過很多信，但他最重要的一封信
是寫在2008年，當時的世界，和今天非常相似，中國到美國，都被危
機的陰霾所籠蓋。
那一天，2008年7月23日，馬云向所有阿里巴巴員工，同時也是全世
界，發出了那封《冬天的使命》。
馬云說，“我們準備過冬吧”！ “一個偉大的公司絕不僅僅是因為
能抓住多少次機會，而是因為能扛過一次又一次的滅頂之災”，“我
們不僅不能讓自己倒下，還有責任保護我們的客戶”。
隨后，阿里巴巴不但沒有裁員縮編，而且接連推出“烏云”“狂風”
“春雷”三大“援冬”計劃，決通過共同解決管理、資金上的困難，
與4000萬中小企業一起過冬。
阿里巴巴的發展也從此進入一個新的歷史階段。
十年后，改革開放四十周年，媒體評選可以記錄歷史的“四十周年四
十封信”，《冬天的使命》入選其中。而此時，阿里巴巴已經成為全
亞洲市值最高的公司。
這或許就是馬云為什么會成功的另一種詮釋。
真正的大企業家，永遠是為“為十年后工作”。面對危機，有人看到
的是危險，他們看到的卻是機會。
2
時隔11年，危機又至
阿里巴巴推16條措施扶助中小企業
2020年，從開年就顯示出暗黑色調，先是伊朗危機，然后疫情突然爆
發，迅速席卷全世界，人們生活被按下暫停鍵，金融市場暴跌......
經濟危機要來了？大蕭條要來了？草民們該怎么辦？脆弱的中小企業
該怎么辦？巨頭們又在怎么辦？
紐約市民曬出空無一人的時代廣場
4月7日，馬云的接班人，阿里巴巴董事會主席兼首席執行官張勇發出
了至關重要的一封信：《春天的戰役》。
信中，阿里宣布，時隔11年再次啟動扶助中小企業的特別行動——“
春雷計劃”，以幫助中小企業度過眼前的“危”，找到面向未來的“
機”。
2008年馬云是《冬天的使命》，2020年張勇是《春天的戰役》，其用
意可想而知。
張勇說，我們正在經歷一個非常時期，新冠肺炎疫情是一場全球范圍
內的戰爭。社會經濟生活受到疫情的影響，正在發生重大變化。我們
面臨著未來的高度不確定性。
因此，“我們必須迅速行動起來”！
張勇在“春雷計劃”中宣布，阿里巴巴出臺五大方面16項扶助措施，
包括外貿升級線上突圍、助力外貿開拓內銷、打造數字化產業帶、智
慧網絡助農興農、金融支持“再扶一把”。
為幫助外貿企業轉型升級、線上突圍，阿里巴巴將依托速賣通、
Lazada、天貓海外等平臺，實現海外線上“云拓客”；阿里巴巴國際
站將幫助線下外貿企業搭建線上展館；并聯合各地打造地方特色數字
化商貿市場和數字化產業帶。
為幫助外貿企業迅速開拓內銷市場，阿里巴巴旗下的中國內貿平臺
1688.com將開設數字化“外貿專區”；幫助沒有線上經營經驗的外貿
企業直接成為天貓超市、淘寶心選供貨商；對已入駐天貓的外貿制造
業企業，減免店鋪年費延長3個月；為中小外貿企業開通入駐淘寶企
業店綠色通道，并提供相應支持。
為打造數字化產業帶，阿里巴巴將打造一批數字化“超級產地名片”
；在全國打造10個產值過百億的數字化產業帶集群，三年內幫助1000
個工廠線上直銷產值過億；在全國產業帶聚集省，每省打造100個淘
寶直播產業基地。
為實現智慧網絡助農興農，阿里巴巴將在全國建設1000個阿里巴巴數
字農業基地；深入原產地直采，推廣原產地農產品品牌，組織產地溯
源直播；啟動農產品城市合作計劃。
為幫助更多中小企業擺脫資金困境，阿里巴巴表示將免費“0賬期”
服務延至6月30日，網商銀行為符合條件的平臺商家墊付貨款；網商
銀行將聯合全國工商聯和100家銀行，為1000萬小微商戶提供無接觸
貸款；支付寶將聯合1688，為商家提供一站式、在線便捷進貨渠道，
同時支持賒賬進貨模式。
但所謂春江水暖鴨先知，冬天來了，往往是企業家最先知道。而那些
最先有所準備的企業，也往往會在度過冬天之后，實現一次脫胎換骨
。
幾乎每次危機時刻，都有類似的例子，比如2000前后年亞洲金融危機
，美國互聯網泡沫破裂，任正非執筆寫下了《華為的冬天》，提醒企
業上下要“向死而生”，甚至毅然把旗下最賺錢的安圣電氣賣給了艾
默生提前獲得了65億過冬資金。
時隔多年之后，馬云《冬天的使命》和張勇《春天的戰役》，則體現
出互聯網時代企業家在覺悟上的升級換代。像阿里巴巴這樣的數字平
臺經濟體，不但要自救過冬，還對生態中的千萬中小企業負有責任。
“水能載舟亦能覆舟”這句話，在數字時代再次得到了最完美的演繹
。面對危機，阿里巴巴這樣的企業不可能獨自奔跑，而必須帶著中小
企業一起奔跑。
中國不缺賺錢的企業，但缺真正服務中小企業的企業。阿里巴巴之所
以始終如一的堅持服務中小企業，一方面是出于使命價值觀和初心，
但同時也是其商業模式所決定。沒有了中小企業，也就沒有了阿里巴
巴。
事實上，不止是阿里巴巴一家，由于中國在世界范圍內都堪稱發達的
數字經濟、數字基礎設施已經是國民經濟的重要組成部分，有大量的
數字企業已經和中國的無數中小企業深度綁定，不可分割，形成休戚
與共的命運共同體。
這是中國經濟的幸事，因為這種綁定，高速奔馳的數字企業能夠且也
必須帶動中小企業一起往前闖，形成一種新型幫扶關系。
而且，這種綁定越來越深，比如，與11年前相比，阿里能為中小企業
做的，已經從那時的幫助內貿、移動化轉型，到現在經濟體式的扶助
，包括產業帶升級、數字化轉型、助農興農等。
中小企業對中國經濟來說太重要了，中小企業是國家的創新引擎，穩
定就業的關鍵，中小企業的興則社會經濟興，這次疫情無論多嚴重，
只要中小企業之火不熄滅，則中國經濟的活力和韌性不滅。
馬云、張勇和阿里巴巴之所以要舉經濟體之力扶助中小企業，是因為
他們很清晰看到了與中小企業的這種血肉關系，從“自發”變成“自
覺”，起于初心，也融于了商業模式之中。
阿里已經再響“春雷”了，也希望阿里巴巴之外，會有更多企業、平
臺，地方政府等也能從“自發”變成“自覺”，形成合力，高效切實
的幫助中小企業，以實現疫情之后經濟的恢復和發展。
說是援冬和幫助中小企業，其實也是自救和自助！在中國經濟這艘大
船上，沒有人能獨善其身。
有格局的企業，總能穿越寒冬。
3
中國真的能夠“危中取機”？
在張勇的公開信里，重點提到了“危中尋機”這個概念。
這也是近期舉國上下都在談論的一個詞，是國家領導人多次提到的一
個詞。
3月10日，領導人在武漢考察時說，要危中尋機、化危為機。4月1日
在浙江，再次表達這一觀點：危和機總是同生并存的，克服了危即是
機。
何謂“危”？又何謂“機”？對于前者，在過去三個月中，十四億中
國人已經集體耳聞目睹親身體驗。它是新冠肺炎帶給中國人民的生命
健康威脅，是被隔離的武漢危城，是千里馳援的刻不容緩，是被按下
暫停鍵的國民經濟，是因疫情而困頓的市民生 計生活，是因為境外
疫情加劇蔓延而日益增加的疫情輸入風險，是因疫情蔓延切斷全球價
值鏈而被影響到的中國外貿......，凡此種種，疫情給中國人民造成
損失與創傷的一面，都是“危”。
一切都會好起來，武漢也要重啟了！
所幸的是，在舉國上下共同努力，嚴防死守，竭力管控之下，境內本
輪疫情流行高峰已經過去。當“危”被克服，“機”也就隨之而來。
尤其要注意到，“危中尋機”是隨著國內外疫情防控和經濟形勢發生
新的重大變化，領導人在這次浙江考察時做出的新思考和部署。
疫情發生，一些傳統行業受沖擊較大，而智能制造、無人配送、在線
消費、醫療健康等新興產業展現出強大成長潛力。以此為契機，改造
提升傳統產業，培育壯大新興產業。這是一種“機”。
像張勇所說，充分利用阿里巴巴20年來沉淀的商業力量和技術力量，
通過一系列硬核舉措，創造新供給、激發新需求、促進新貿易，同時
全力推動面向數字經濟時代的新型基礎設施建設，和中小企業一起實
現數字化的質變與躍升是一種“機”。
疫情的發生致經濟受創已是既成事實，但應該看到，由于中國在世界
范圍內率先闖過疫情流行高峰，率先復工復產，中國經濟也將率先實
現復蘇。鑒于中國在全球價值鏈和國際分工中所占比重和地位，中國
將在全球防疫和經濟保障中承擔更大責任，扮演更重要角色，這是一
種“機”。
疫情是對中國治理體系和能力的一次大考，現在看，中國的方式，尤
其是數字化抗疫復工的方式是有效和高效的。這向全世界展示了中國
的國家治理能力和風險抵御能力。這既是一種安全感，同時也是信心
保障，所謂趨利避害，其對全球的資本和產業都具有巨大吸引力，這
也是一種“機”。
毫不夸張，危和機確實在同生并存，我們現在雖然仍有焦慮，但數字
不會撒謊，中國經濟的潛流仍未停止奔騰。統計顯示，在投融資領域
，國內一季度已披露的擬投資總額較2019年一季度公開投資總額同比
增長高達26.96%。尤其是在疫情受控后的3月份，甚至實現了環比增
長117.17%的增幅，堪稱絕地反擊。受疫情影響，全球股市遭受重創
，但A股卻好于全球平均情況，創業板指數甚至成為全球一季度唯一
上漲的指數。
在當前乃至較長一段時間內，中國都要同時面臨一手抓疫情防控，一
手抓經濟社會發展的雙重任務，這確實是對中國國家治理體系和能力
的一種考驗。
但如果目光放更長遠，再一個十年之后，或許會發現，最大的轉變，
就發生在2020。
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